作为站长你如何管理一个站

1.做为广播站站长,怎么才可以管理好站员们?

首先,你不是管理者,而是服务者,再次,是的,是信任 你,而不是听从你,不管做什么,首先要问一下,这样可以吗??你们同意吗?

因为广播站是一个集体,集体就要有集体的样子,高中我在广播站呆了三年。

这是我人生的一笔财富。

作为站长你如何管理一个站  第1张

2.怎么才能去做好一个站长?

素质好、有责任感

作为站长你如何管理一个站  第2张

3.作为一线的员工,如何学习培养自己站在管理角度看待工作,提升自己成长?

EXCEL知识屋观点, 在职场,不学习,就不会成长,没有人为真正实打实的教你,能教你自己的,只有你的悟性,悟性越高,你学到的越多,升职加薪越快,那么,如何培养自己的管理思维,站在管理者的角度看待问题呢?个人认为,我们可以从几个方面出发,循序渐进的学习领导处理一件事后,下班做个笔记当你的领导,处理了一个事情后,你可以下班做个笔记,并说明,假如你是领导,如何处理,两者做个对比,因为只有首先站在领导的角度考虑问题,慢慢的,我们才能成为领导,而前期,我们要学的,是管理思维,就要把领导的处理方式,作为笔记,记录下来分析领导下发的文案语言组织方式这个很重要,有的说,不就是写字吗?要知道,领导能力的高低,从一些文案上,是可以看出来的,就比如公司的会议纪要,有的人写出来,让各部门会签的时候,迎来各部门一顿痛批,而有些人,写的,言辞之间,总是能照顾各方面的情况,让每个部门,都没有话说,这就是水平,要成为领导,就必须有用一定的文案水平,所以,我们就要分析并效仿领导文笔当想骂领导的时候,调整心理,分析领导为什么要这么做很多下属,有时候都会有想骂领导的心里,当我们因为一些琐事,在心里骂领导的时候,一定要静下心来,分析领导这么处理的原因,比如同是一件事情,领导看待问题所作出的判断,和我们的,却截然不同,我们就会感觉领导错了,其实,是我们错了,主要是掌握的信息量不同,站的高度不同多看一些管理类的书籍或是视频,和管理者交流这里所说的,就是我们必须要经常学习,多看书,为自己充电,同时,可以找一些从事管理的人,多和他们聊天,询问,沟通,当然,不能和自己的领导聊,因为容易聊出问题,当掌握一些管理的理论知识后,我们就可以尝试着跳槽,找一个小企业,去小试牛刀以上属于个人观点,欢迎讨论,当然不仅限于这些,大家有什么意见,欢迎评论,一起学习

作为站长你如何管理一个站  第3张

4.作为一线的员工,如何学习培养自己站在管理角度看待工作,提升自己成长?

我想这个问题我还算有一些发言权的,所以感谢一下有回答欲望的提问。其实饺子大叔出来创业之前,在某大型国企工作了8年时间,从一个基层司机做起,最后做到管理三四十人团队的站长。有木有出任ceo,迎娶白富美,从此走上人生巅峰的赶脚,哈哈哈那时候刚去工作的时候挺逆反的,总想找个机会可以辞职,因为我们那个工作在野外的,很久才能回家一次,刚结婚的我不太愿意两地分居。不过抵触归抵触,每次看到比我年龄大的老员工、领导们,都在为了建设新单位,不辞劳苦,只要晚上能喝上两杯小酒,什么苦累都忘了。饺子大叔也很感谢那段时间的经历,能够在一个企业建设期,和这么多有能力却又任劳任怨的领导同事生活工作在一起,就是这段经历让我近距离接触了领导们的工作方式、方法和心态等。然后我开始写工作日记,工作更加努力,不抱怨,学会知足,和工作相关的业务都努力学习。很快领导就注意到了我,更愿意叫我吃饭喝酒工作在一起,包括下班出去遛弯儿都喊我,后来还和领导住上下铺。说这些的目的是,你想了解领导的思考方式,你就要多接近他,死皮赖脸的凑上去,靠溜须拍马都效果不好,不如实干,让领导注意你,喜欢你,这样你才能有更多的机会接近领导,才能学到他们身上的闪光点。领导既然能坐到领导的位置上,肯定是有某些特长的,可敬之人必有可贵之处。好的习惯是可以培养出来的,那么和领导接触久了,即使你只是个普通员工,你的某些处理事情的心态都会有所改变,是往好的方向发展。结果自然是我在工作的第一年成了班长,劳模、技术能手、各种技术论文、标兵、先进等头衔接踵而至,第四年当了站长,专业技术和管理水平都得到了很大程度的提高。现在床底下柜子还有跟多各种荣誉证书。我想题主问这个问题,肯定也是要求进步的,我只能用我自己的亲身经历回答你,希望能够对你有所帮助。感谢提问,谢谢!

作为站长你如何管理一个站  第4张

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