经营公司的步骤

1.如何开公司

说实话,你可以开一个公司. 关于注册公司的手续步骤,给你介绍一下,供你参考。 要注册一个公司,首先想好经营什么,怎样经营好,再来注册。要不,注册了也没有用,注 册了公司是需要很多成本的. 前期可行性分析调查,建议你自己认真的考虑一下。接下来谈谈如何注册公司,需要哪些手 续、怎样操作。 一、选择公司的形式: 普通的有限责任公司,最低注册资金 3 万元,需要 2 个(或以上)股东, 从 06 年 1 月起新的公司法规定,允许 1 个股东注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公 司又称“一人有限公司”(但公司名称中

经营公司的步骤  第1张

2.企业运营流程是什么

中国人民大学集团管控课程内容:

  第一单元 流程为王:决定企业强弱的商业基因

  l 长不大的中国企业

  l 问题的根源是什么?

  l 两种不同的管理模式

  l 企业成长的四个阶梯

  l 领导者是造钟,还是报时?

  l 决定企业强弱的商业基因

  l 老鼠能变成雄鹰吗?

  l 变革中四种企业命运

  l 中国企业的硬伤

  l 要么规范,要么死亡

  第二单元 流程设计的关键技术

  l 领导的痛

  l 流程:流动的程序

  l 用一流的流程武装三流的员工

  l 告别一枝独秀

  l 一人经验,大众受益

  l 流程设计的一个宗旨

  l 流程设计的三个黄金准则

  ——简单化(程序少于8个步骤、流程切割、表格化)

  ——专业化(细节体现专业、根据原则写细节)

  ——标准化(用数字说话、可衡量)

  l 流程设计的四个环节

  l 流程设计的五种思维

  第三单元 流程贯彻的关键行动

  l 为什么流程变革的努力会失败?

  l 影响流程变革的核心要素

  ——变革时机

  ——文化

  ——领导力

  ——执行力

  ——政策

  ——认知

  ——流程变革的关键步骤

  l 流程变革的七个步骤

  ——步骤一,增强紧迫感

  ——步骤二,建立变革指导团队

  ——步骤三,沟通变革目标

  ——步骤四,流程诊断

  ——步骤五,流程设计

  ——步骤六,流程导入

  ——步骤七,巩固变革成果

  l 流程变革的三个驱动力

  ——change 如何应对多变的环境

  ——competition竞争对手的作为

  ——customer要不要随客户的需求而变

  第四单元 人员流程:如何复制执行型人才?

  l 人员法则:人才透支法则

  l 理念先行:先人后事

  l 执行力是“招”出来的

  ——寻找怎样的人:目标选才

  ——执行人才的特质:鹰和鸭的对照

  ——韦尔奇:4e选才法

  ——麦当劳:只选适合的人

  l 执行力是“练”出来的

  ——无知的代价

  ——培训是你能进行的最好投资

  ——案例:麦当劳的“全职涯培训”

  l on the job training(员工岗位培训体系)

  ——训练团队

  ——训练工具

  ——训练步骤

  ——训练追踪

  l off the job training (管理培训体系)

  ——基于能力模型的阶梯训练

  ——行动学习

  ——教练

  ——管理发展手册

  l 先有学习力,后有执行力

  l 执行力是“淘汰”出来的

  第五单元 有效执行的7个步骤

  l 问题研讨:撞钟,谁之过?

  l 有效执行的7个核心步骤

  l 目标:精

  l 计划:细

  l 沟通:明

  l 工具:简

  l 执行的双向金字塔模式

  ——先授能,再行动

  ——正金字塔:用于制定目标和控制

  ——倒金字塔:用于员工执行

  l 控制:准

  ——过程控制:控制关键点

  ——结果控制:以绩效论英雄

  l 反馈:透

  l 奖惩:公

  l 有效执行的16字箴言

经营公司的步骤  第2张

3.如何做好企业管理?

谢邀@头条职场联盟企业管理是一门学问,只有大公司才会有比较完整的企业管理体系。因为,经历了长时间的发展,才摸索出适合自己公司的企业管理方式,只有适合自己的才是最好的方式。在一些小公司来谈企业管理有点可笑,很多的一部分都是在模仿抄袭别人,要是企业的领导不做合适的调整一味的模仿到最后我们只能伤害公司。虽然说模仿才是进步的捷径,但是一味的模仿没有自己的东西我们是要值得反思的。做好企业管理最基本的3点应该是以下的几点:1、薪酬体系公司一般都要有合适的体系,要是在这点上公司都不能做好那么可能就很多人不愿意干了的,现在的社会是价值的社会,在职场上不能得到自己的利益那么我们还能好好的干下去吗?2、尊重员工现在社会的进步给人们带来很多,不在像以前那么随意了,特别是在现在年轻人的身上需要越来越多的尊重,需要的是公司和员工之间的相互尊重。3、奖惩机制优秀的员工要奖励,做错事情的员工要惩罚,不做事的员工要割掉。保证一个公司里面血液是活的,激励是员工干活动力,所以不能让公司滋生恶劣的风气。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。这个体系需要很长的时间去摸索,找到适合企业自己的管理方法。END如果您有更多好的建议和想法欢迎在评论区留言。喜欢的朋友可以关注我:文武阁说职场,说更多的职场问题,解决你心中的迷茫。

经营公司的步骤  第3张

4.注册公司或者个体户流程还有经营范围有什么要求?

公司注册是开始创业的第一步。一般来说,公司注册的流程包括:企业核名?提交材料?领取执照?刻章,就可以完成公司注册进行开业!但是公司想要正式开始营业,还需要办理以下事项:银行开户?税务报到?申请税控和发票。另外经营范围可根据您想经营的产品来定,前提是必须是国家允许生产和经营的商品类别,品种和服务项目

经营公司的步骤  第4张

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